想考EMBA碩士在職班，有什麼地方可以補EMBA？

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豐碩是有開保証班，有分保証A班，和保証B班
希望的大家都能金榜題名，考上自己心目中的理想學校哦 ^_^

EMBA的全名是Executive Master of Business Administration─高階管理碩士學位班。由於招生對象及課程目的的特殊性，EMBA的同學都是來自各企業的精英，EMBA入學考試採行口試審查與筆試各半的方式，目的在取得二者間的互補，使目前職位不夠顯赫或公司規模不夠完整的優秀人才可以藉由考試展露實力，同時確保所招收學生的水準，而不善考試者則可透過口試審查出線，避免遺珠之憾。


EMBA：讓你再創生涯高峰

文——藍麗娟 　2004年1月 CHEERS雜誌

據調查，上過EMBA的人， 兩成以上換了新工作，三分之一以上升官，三分之一以上加薪。

EMBA提供的不僅是商管知識， 更吸引人的恐怕是跟全台菁英緊密交流的機會與環境。

其實，深究背後的原因，都有一個清晰的脈絡：念EMBA。

根據《CHEERS雜誌》所進行的2004年「EMBA在學生與畢業校友滿意度調查」顯示：22％的受訪者在就讀EMBA期間或畢業後換了工作；高達36％的受訪者得到升遷；更有37％的受訪者的年薪得到提升。進一步交叉分析，台灣大學、政治大學、清華大學的EMBA學生，在就讀期間或畢業後，換工作的比例更是高達36％、27.3％及26.5％。

競爭決策速度

其實，念EMBA的人，是一群跟時間賽跑的人。他們沒有耐性等部屬蒐集資訊之後再開會做決策，他們要快一步嗅到市場，快速反應，趕快交出漂亮的經營績效，證明自己的能力；他們等不及在組織裡慢慢升遷，也不想在企業裡孤芳自賞，他們要快一點跟別的菁英交手，讓才華早一點被別人看見。

所以他們來念EMBA，快速、頻繁的異業交流、資訊交換與個人曝光，讓他們對新機會的判斷與掌握，沒有分秒的延遲或誤差。

「速度主宰你的response，在EMBA上課可以benchmarking同學的經驗，學習速度就加快，你對組織的變革與對市場反應的速度也會加快，」台灣科技大學EMBA學生、中菲行總經理周建文指出。周建文讀了EMBA之後，職位從原本的副總經理升到總經理，他感謝EMBA讓他在取得資訊、市場開發，以及驗證決策的正確性等方面的助益。

在EMBA，這群高階菁英不再受限於職場裡「老闆說的就是對的」的職場文化，他們會被別的菁英挑戰，可以聽到市場上最真實、多元、複雜的看法。

高雄科技大學EMBA校友，統一速達總經理黃千里指出，在課堂上，大家拋掉了原本在企業內的職務，無私地分享經驗與資訊，從各種不同產業與不同角度的看法得到刺激。「大家沒有利害關係，光是一個財務報表，就有四十幾個人舉手發表意見，有四十幾種不同的專業的看法，」政大EMBA校友，節目主持人鄭弘儀說。

近距離見真實

不只為了提升企業的競爭力，這群人在個人職涯上要的是更大的舞台，更大的發揮空間，爬的更高，視野更廣、更遠，做更大的事業。

在EMBA相對較無利害關係、對事不對人的學習環境中，這群掌握重要決策資源（也包括用人權力）的高階菁英，隨時都能搖身一變為「伯樂」，將同學欽點為「千里馬」。

而在EMBA，看得到一個人真實的樣子，是在談判桌上、餐會上，或兩個小時的面談難以觀察到的。

台大EMBA學生，流行藝人、音樂製作人黃舒駿形容，上EMBA時，每一個大老闆或高階主管好像

找機會，不設限
EMBA給了這群菁英新的能力，當新的生涯機會來臨，自然勾引出他們躍躍欲試的慾望。就像練了新功夫的武林高手，想快一點下山，找對手比劃，試試新功夫的威力。

儘管《CHEERS雜誌》的調查顯示，不少人因為讀了EMBA而換工作、升遷或加薪，但是，柴志倫卻提醒：如果抱著跳槽、加薪或升遷的目的來念EMBA，可能會失望。

「EMBA只是轉換生涯的管道之一，如果你是人才，那麼，不念EMBA，你也會有好的機會；如果你不是人才，即使念了EMBA，發展也未必更好，」柴志倫提醒。「這群高階、大老闆看過多少人啊！你如果對他們別有意圖，他們一看就知道，」廖士堯指出。

不過，台灣科大EMBA，中菲行總經理周建文卻認為，「好人才不念EMBA，當然也還是可以有更好的發展；但是，在EMBA這個資訊交流的平台，你的學習速度一定會加快，你的發展速度，也絕對比沒念EMBA的人更快！」周建文斷言。

☆以上參考資料
2004年1月 CHEERS雜誌